‏הצגת רשומות עם תוויות מיתוג. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות מיתוג. הצג את כל הרשומות

2 בדצמבר 2008

מותגים "עוצרים להתרעננות"

מאת: יגאל פוירשטיין








כמעט מבלי שאנו שמים לב, ארגונים אשר מזוהים עם לוגו (סמליל) מסוים מחדשים ומרעננים את מיתוגם ומעדכנים את הנראות שלהם.
ממש מתחת לאפנו הפך התפוח הצבעוני והמשעשע של Apple לתפוח לבן, נקי ומינימליסטי.
Microsoft שינתה את צבעה מלוגו ירוק לשחור ובעל פונט נטוי.
זירוקס זנחה ממש לאחרונה את הפונט הצר והחד לטובת פונט רך ושמנמן ולצידו צמח לו אייקון של כדור תלת מימדי .
ביפר עברה מכיתוב עברי נוקשה לכיתוב לועזי רך, ושימורי העגבניות של טל זנחו את העיגול האדום שעליו התנוסס שם המותג, לטובת לוגו ירוק ורענן יותר אך השכילו לשמר את ה"קיבוצניק" המיתולוגי.

כניסה של חברה למהלך של התחדשות וריענון מותג יכולה לקרות מכמה סיבות:
הסיבה השכיחה ביותר למהלך של שינוי היא הצורך להראות מעודכן ומתאים לרוח הזמן.
ממש כפי שלכל אדם יש אישיות, צורה ולבוש אשר משדרים מסרים כלפי הסביבה כך גם למותג. ממש כפי שאנו רוצים להיות מעודכנים, להתלבש בבגדים אופנתיים ולשדר מראה מסוים, כך גם מותג חייב להתפתח ולשדר רלוונטיות כלפי קהל לקוחותיו.
כמו בחיים האמיתיים כך גם בעולם העסקי, לא מספיק לחשוב שהלוגו שלך יפה. גם הלקוחות צריכים לחשוב כך, או שהם פשוט יבחרו במי שנראה יותר טוב ממך - מותג עם לוגו עדכני ונכון יותר שמדבר בשפה שלהם ומכבד את ההעדפות הויזואליות שלהם.
כשהעיצוב כבר לא הולם את רוח הזמן, אז גם המוצר שהעיצוב מייצג, נראה לא-רלוונטי ומיושן.
התהליך המקובל במקרה זה הוא "רענון" או "מתיחת פנים" (Face Lifting) למותג. על פי רוב התהליך מתבצע באופן אבולוציוני ולא רבולוציוני. כלומר: משנים את העיצוב בצורה ששומרת על זיקה ויזואלית, ערכית וסנטימנטלית עם המוצר והמיתוג הוותיק – אך מתאימה אותו לרוח הזמן. בדרך כלל תהליך כזה מתבצע ב"השקה רכה", כלומר תהליך ההטמעה איטי אשר כמעט ולא יורגש אצל הצרכן.

סיבה נוספת למהלך של ריענון והתחדשות יכולה להווצר כתוצאה מ"התרופפות משמעת" בנראות המותג.
עם חלוף השנים וריבוי האפליקציות שבהם נחשף המותג לציבור, "נולדות" ורסיות מרובות ללוגו, מתפתחת חוסר אחידות בצבעוניות, ונעשה שימוש מאולתר באלמנטים המזוהים עימו.
תופעה זו מתרחשת בדרך כלל כאשר החברה גדלה, מספר המוצרים והשרותים מתרחב, סניפים נוספים נפתחים ולחברה אין "ספר הנחיות מותג" שקובע חוקים וגבולות ברורים ומאפשר לספקיה לעבוד באופן אחיד, נכון ומדוייק.
כאשר חברה מזהה תופעה זו אצלה, עליה לבצע תהליך של עידכון השפה המיתוגית, יצירת מסמך הנחיות מפורט לשימוש נכון בלוגו בכל המדיות, משלט החברה ועד חתימת המייל של כל עובד. במקרה כזה נדרש המעצב לספק פתרון הולם לכל שימוש על מנת שלא ישאר מקום לאילתור ולאי-דיוקים.

במקרים מסויימים אנו עדים לתהליכי מיתוג אבולוציוניים (Re Branding) - כלומר - שינוי ויזואלי מוחלט של המותג.
מהלך מסוג זה מתרחש כתוצאה של מספר מצבים ומהלכים שקורים בארגון כגון:
1. תהליך מיזוג של חברות (לדוגמא: שטראוס+עלית, נטוויזן+013 DHL+Deutsche Post).
2. הרחבת פעילות של הארגון לתחומים נוספים ופנייה לקהלי מטרה נוספים כגון לקוחות בחו"ל (BioPet ,MODY...)
3. איבוד נתח שוק למתחרים והצורך לשדר חדשנות והתחדשות (פלאפון, ביפר)
4. רה-אירגון בחברה וכינוס מותגים (מוצרי טל - טל וטרי)

אחת למספר שנים נדרשים קברניטי כל חברה להחליט באיזו דרך לבחור על מנת להמשיך ולתחזק את המסרים והנראות האחידה של אירגונם; האם יש מקום לטיפול קוסמטי בלבד או שנדרשת החלטה אמיצה לשנות כיוון מהיסוד. כל החלטה לגבי שינויים במיתוג הוויזואלי טומנת בחובה השלכות רבות - מהצלחתו והתבססותו של המותג בעיני הציבור ועד איבוד הרלוונטיות שלו ואף גוויעתו המוחלטת.
אלו אינן החלטות פשוטות וקלות עבור מנהלי החברה ולעיתים בשל הקושי בהחלטה הם משמרים את המותג כפי שהוא גם אם אינו נכון או רלוונטי יותר ואז הנזק התדמיתי לחברה הוא רב. שימור הקיים כמעט תמיד הוא הפיתרון הכי גרוע, ובוודאי שלא עולה בקנה אחד עם חברה שמעריכה את עצמה כחדשנית במוצר שלה, בשירות שלה, בתהליכי העבודה שלה וביחסיה עם קהל הלקוחות שלה.

כל חברה נדרשת ללוגו טוב, נכון ועדכני. תפקידו של המעצב הוא לכוון למהלך הנכון, במינון מדויק וברגישות רבה תוך הכרת החברה והמותג כך שישדר רלוונטיות כלפי קהל לקוחותיה.




15 בנובמבר 2008

איך מעצבים בניה ירוקה?

מאת: צאלה לוין פלד




נתבקשנו לעצב תדמית עבור חברת הבניה RJK הממוקמת בניו יורק. ייחודה של RJK הוא התמחותה בבניה "ירוקה". זוהי בניה תוך עמידה בתקנים מחמירים של שמירה על איכות הסביבה וחסכון באנרגיה, ההופכים כיום מקובלים יותר ויותר עקב מצבו העגום של הכדור עליו אנו חיים והמודעות הגוברת לנושא. המשימה היתה לאפיין את RJK כחברה צעירה, דינמית ורעננה, אך עם זאת מקצועית ומנוסה.
קישור לאתר החברה:  www.rjkcorp.net
לוגו החברה



ניירת החברה


דף לדוגמה מאתר החברה

אופציות ללוגו החברה


5 באוגוסט 2008

לוגו חדש לחברת AdKIT

מאת יגאל פוירשטיין





החודש הושק הלוגו החדש והמעודכן של חברת המידע והמחקר אדקיט. חברת אדקיט הוקמה ב-1988 ומאז היא מספקת מידע עסקי ושיווקי לחברות מהמובילות במשק. המידע והמחקר שאדקיט מספקת ללקוחותיה מאפשרות להן לקבל החלטות מושכלות ומבוססות מידע רלוונטי ועדכני.

המשימה שהוטלה עלינו הייתה לעצב לוגו חדש לחברה, אשר תשקף את ערכי המותג ותשדר מסר צעיר, נבון, ידידותי, יצירתי, מהימן ומוביל.
תהליך הבחירה של הלוגו היה ארוך מהרגיל והגשנו מעל 10 אופציות שונות עד להחלטה הסופית. הנקודה המעניינת בפרויקט הייתה שהלוגו הנבחר היא ההצעה הראשונה (עם שינויים קלים) שהגשנו והמלצנו להנהלת אדקיט.
להלן מקבץ של ההצעות שהוגשו ונפסלו...
לשיפוטכם... 




5 ביוני 2008

שאלות ותשובות עם ברט ויקנס על תהליך מיתוג חדש ל-SanDisk

מאת כריסטיאן פאלינו, באפריל, 2008
(Brand New Blog)





ברט ויקנס (Brett Wickens), סגן נשיא ומנהל קריאייטיב בחברת MetaDesign שיתף אותנו בתהליך עיצובו מחדש של לוגו חברת SanDisk, ספק מספר 1 בעולם של מוצרי אחסון מידע חדשניים בזיכרון פלאש.


ברט, אני נרגש מההזדמנות לראיין אותך על הפרויקט המדובר של MetaDesign. שאלתי הראשונה: מהי הסיבה העיקרית לעיצובו מחדש של סמל חברת SanDisk?

ישנן שתי סיבות עיקריות לעיצובו מחדש של לוגוטיפ חברת SanDisk. הראשונה הינה מיצובה של החברה כחברת מובילה בתחום מוצרי האלקטרוניקה - עם הצלחת מוצרים כדוגמת נגני המדיה מסדרת Sansa של החברה, סדרה אשר מכירותיה שניות בהיקפן למכירות ה-iPod. שיעורי הצלחה אלו הורו כי החברה נכנסת לטריטוריה הנשלטת על ידי ענקיות כדוגמת Apple, Canon, Sony, Samsung ואחרות, אשר כולן, להוציא אחת (Apple, שלה יש סמל), הינן חברות בעלות לוגוטיפ בעל ערך הון אדיר. הסיבה השנייה היא המצאת אחסון המידע בזיכרון פלאש על ידי SanDisk, והיותה המובילה בתחום. חלק משבבים אלו הינם קטנים אף מציפורן זרת ידכם. הלוגו הקודם היה בעייתי בהדפסה במידות קטנות כדוגמת אלו.


האם תוכל לספר לי אודות תחילתו של הפרויקט? לדוגמא, האם מלכתחילה היה זה עניין של עיצוב הטיפוגרפיה ונטישת הסמל?


בתחילה, הנהלת SanDisk הזמינה אותנו אל שולחן הדיונים לאור הצלחתנו עם חברת Adobe בתהליך המיתוג מחדש לאריזות תוכנת CS3. עבודה זו צדה את עיניהם של לקוחות טכנולוגים רבים.כך החל הדיון עם הנהלת SanDisk. אנו האמנו כי על אף שנים של חשיפה, זיהוי הצרכן את "סמל הפלאש" בלוגו הקודם היה מוגבל למדי. בנוסף, מבחינת בהירותו, הסמל היווה הסחת דעת משם החברה וגרם להקטנת השם בגדלי הדפסה מזעריים. לאור סיבות אלו, היינו משוכנעים כי הדבר החשוב ביותר היה להתרכז ביצירת לוגוטיפ ברור ופשוט יותר. חברות רבות חושבות שהן זקוקות לסמל, אולם מעטות אכן זקוקות לו.
כאשר החברות מעוניינות בסמל, הן לרוב רוצות שיהיה זה סמל דיאגרמי - קרי, רישום אשר יכיל את כל מה שהחברה עושה. מובן כי זה בלתי אפשרי. במידה והחברה נהנית משם כדוגמת Apple או Shell, ניתן להציג את דימוי מעוצב של העצם באופן ויזואלי, ואף להוסיף לו מאפיין ייחודי ברור (כדוגמת הנגיסה בתפוח של סמל חברת Apple, המרמז על הפרי האסור או סמל של צדף). במידה ושם החברה מופשט או מורכב, פתרונות ציוריים הופכים מורכבים וקשים לביצוע. יתרה מכך, על החברה להיות מוכנה להשקיע כסף רב ושנים של הטמעה בטרם תגיע למצב בו אנשים יזהו את החברה על פי סמלה בלבד.


האם התבצע תדריך לפרויקט? אם כן, האם תהיה מוכן לחלו
ק עמנו חלק מהמטרות, המאפיינים או האתגרים אשר תוארו במסמך?

ובכן, התדריך שאנחנו כתבנו היה מקיף למדי מאחר והוא כלל לא רק את הלוגוטיפ כי אם גם סקירה נרחבת של הנוכחות הויזואלית והוורבלית של חברת SanDisk ברחבי העו
לם, מיקום המותג, המסרים, האריזות, וכל שאר המאפיינים של תכנית נרחבת למיתוג מחדש. להלן סיכום של מטרות הפרויקט כפי שהופיעו בתדריך:
1. פישוט הלוגוטיפ למטרת:
א. שיקוף המיקום אליו שואפת חברת SanDisk כחברת מוצרי אלקטרוניקה אמינה
ב. הגברת הבהירות והזיהוי
ג. התאמה למגוון נרחב יותר של ישומים
2. בחירה בצבע ייחודי
3. שמירה על בהירות והרמוניה בעיצוב האריזות והמוצרים הנלווים
4. יצירת "מראה ותחושה" ( Look & Feel) אשר:
א. ייצגו את שילוב "הטכנולוגיה המתקדמת והערכים האנושיים"
ב. ייכללו את מאפייני המותג, הלא הם יצירתיות, כוח ונוכחות מתמדת.
5. יצירת מערכת מותג הניתנת לניהול פשוט, הרחבה ותחזוקה נוחה.



מיותר לציין כי חלק ממטרות אלו, תקפות למערך הכולל של נוכחות SanDisk על מדפי השיווק, ולא בהכרח לעיצוב הלוגוטיפ. המטרה העיקרית הייתה הרצון לייצג את שילוב הטכנולוגיה המתקדמת והערכים האנושיים בכל ההיבטים, ולמעשה להדגיש כי מדובר ביצירת מוצרים חכמים המאפשרים לנו לחלוק את המידע האישי, המבדר, הערכי או החשוב והעסקי שלנו.

כיצד מתחיל תהליך העיצוב?

התהליך מתחיל בפגישה עם הנהלת החברה. אנו אוהבים לערוך דיונים פרונטאליים על מנת להבין את מטרות החברה וסיבותיהם לשינוי. מכאן, יש באפשרותנו לסייע בקביעת הדבר אותו יש לעצב. האם מדובר בלוגוטיפ? אריזות? תהליך טוב יותר לניהול מערך העיצוב? יש מגוון רחב של תשובות אפשריות, אך את הפתרון המתאים ניתן לקבוע רק לאחר הבנת הלקוח והטמעות בעולמו באמצעות בחינת תיעוד אסטרטגי קיים, דגימות עיצוב, ביקורי שטח וניתוחים שונים.
למטרת עיצוב הלוגוטיפ, דן צוות המעצבים שלנו בתדריך. בנוגע לבניית זהות מותג, אני אוהב להתחיל בפריסת רשת נרחבת. אני אוהב לבחון רעיונות המשלבים מידה שווה של אמנות והגיון; אני אוהב לראות מה קורה כאשר אנו “מסיטים את המחט” ולו במעט אך מגיעים לתוצאות שטרם נראו. מתוך עמדת יתרון זו אנו אוצרים את הפתרונות המתאימים ביותר לפרופיל אשר נבנה בתדריך ומציגים בפני הלקוח שלושה כיוונים אפשריים. למרות זאת, על פי רוב יש לנו פתרון אחד ויחיד, מבין השלושה, עליו אנו ממליצים.

האם חברת MetaDesign עובדת לפי תהליך ברור של מחקר קריאייטיבי ושיפורים?

מבנה המחקר הקיראייטיבי מופקד על פי רוב בידיהם של המעצבים, אך אני מנחה ומכוון אותם במידת הצורך. אני עיצבתי למעלה מ-25 שנים, כך שניסיוני מסייע למעצבים להימנע מטעויות נפוצות ואף למצוא נתיבים פוריים למחקר.
בנוגע לשיפורים, יש לנו הליך רשמי בו הכיוון הנבחר מעודן, בהתבסס על משוב הלקוח והנחיותיי. בעת הדיון עם הלקוחות על הפרטים הסופיים, אני מנסה להימנע ככל שניתן מעירוב עמדותיי האישיות. כמעצבים מנוסים, אנו פשוט יודעים מה עובד ומה לא. הניסיון המקצועי שלנו הוא הדבר תמורתו לקוחות משלמים לנו.

בעוד הלקוח שם מבטחו בניסיון המעצבים אותם הוא שוכר, סביר להניח כי לעיתים קרובות יהיו לו דעות אישיות בדבר מאפיינים ויזואליים או רעיונות מסוימים - כיצד ניתן לנטרל השפעה סובייקטיבית זו מתהליך ההערכה?


אפשר לנטרל השפעה זו בזריזות בעזרת שיחה עם מנכ"ל או חבר מנהלים במהלכה אתה מסביר להם מדוע הפתרון שלך הוא הנכון. שיחה זו עשויה להתפרש לעיתים כנאום סיכום באולם משפט, גם אם תתנהל בצורה ידידותית. עליך להיות מודע למצבו של הלקוח, התחרות הקיימת בשוק, תחזיות עתידיות מסוימות, והכי חשוב נוכחות ומעורבות. חלק מאוד מרכזי מקבלת הרעיון הינה יכולתך לספר סיפור עם התחלה, שיא וסיום - כך תבטיח שלקוחותיך יגיעו בדיוק למסקנה אליה אתה מנווט אותם.

האם היו היבטי שחזור ספציפיים, אשר הנחו את הפתרונות הרשמיים?

כן. נבדקו היבטי המולטי-מדיה הקבועים: האם העיצוב נראה טוב בתדפיס, באינטרנט ברזולוציית מסך, אך פרויקט זה טמן בחובו נושאים נוספים כדוגמת גודלם המזערי של השבבים המיוצרים, עליהם מודפס הלוגוטיפ באמצעות תהליך הדפס משי מהיר. היבט זה אכן הנחה אותנו במלאכת העיצוב הטיפוגרפי של רבים מהפתרונות אותם הצענו. ההיבט המרכזי הנוסף היה בולטות על המדף. כשאתה נכנס לחנות ומביט במדף עליו מוצגים כרטיסי הזיכרון הנמכרים, תראה עירוב כאוטי של מותגים שונים, מצב המונע מהלקוחות זיהוי מהיר של הפריט שהם מחפשים. אנו האמנו כי לוגו SanDisk בעיצוב פשוט ובגודל סביר, כמו גם נוכחות הצבע האדום של SanDisk וקיום מערך טיפוגרפי וקידוד צבע נרחב, יסייעו להתגבר על הקשיים הללו.



כיצד הוערכו הפתרונות אשר הוצעו?

על פי רוב, הפתרונות הוערכו באופן פנימי תוך שיתוף הנהגת SanDisk. אני אישית הצגתי את האפשרויות לד"ר אלי ההרי, מנכ"ל SanDisk, ואנו שוחחנו על יתרונותיו של כל אחד מהפתרונות. לבסוף, הוא החליט איזו זהות ייצגה באופן מיטבי את הכיוון העתידי של חברתו והוא הסכים עמנו כי הליכה רחוק מדי עשויה להפחית את ערכו הקיים של המותג אשר הוא וצוותו עמלו קשות להקים. בנוסף, לא רצינו לבלבל את קהל הלקוחות הנאמן של SanDisk.
אינני מאמין בבדיקת לוגוטיפים או מערכי זהות במבחנים. טכניקות מחקר נפוצות כגון קבוצות מיקוד, ראיונות עומק, וסקרים מקוונים אינם מניבים כמעט מידע מעשי. מחקרי שוק אלו אומרים לנו מהו מספר האנשים חסרי הדעה, וידיעה זו נראית לי כפשרה ענקית בעודך מנסה לומר לעולם דבר מה חשוב ואישי ביותר על הסיבה בגינה לאנשים אכפת מחברתך.
הבחינה היחידה עליה אנו ממליצים במהלך פרויקטים לבניית זהות, הינה בחינה תרבותית; כלומר האם הסגנון, הצבע והסמל או המילה הינם בעלי משמעות שלילית במיוחד בתרבות מסוימת. אם אכן זהו המצב, אנו משקללים היבט זה בתהליך קבלת ההחלטות שלנו. במקרה של חברת SanDisk, לא היו היבטים כאלו.

בהשוואה ללוגו הקודם, מה הופך עיצוב זה לטוב יותר?

בעיקרון, העיצוב נראה מקצועי, מתוחכם ואמין יותר. הפונט שיצרנו הוסיף גורם משיכה אשר נעדר מהלוגוטיפ המקורי. בחנו את הלוגוטיפ מבחינת קריאות ונוכחות אל מול המתחרות העיקריות של SanDisk והוא עומד בתחרות יפה מאוד. הוא משמר את אופיו של הלוגוטיפ הקודם, והינו הומאז' לסימן הפלאש הישן, הודות לעיצוב הנקודה באות I כמקבילית. ככל הנראה השינוי הגדול ביותר בין הלוגוטיפ הקודם והנוכחי הינה אחידות עובי התווים. בעייתיות הגרסא הקודמת היתה בהבדלים הרבים מדי בין המאפיינים העבים והדקים של התווים.
באופן גורף, העיצוב הינו קריא ופשוט יותר. הוא מאפשר שימוש בלוגוטיפ כסמל ראשי למערכת מידע מורכבת יותר אותה יש לשווק ללקוחות – במבט בודד- מהו פורמט הזיכרון אותו הם רוכשים, מהו זיכרון הכרטיס, ומהם השימושים הנפוצים ביותר לסוג זיכרון זה. בנוגע להיבט האחרון, עיצבנו מערכת סמלים הניתנים להכרה בקלות יתרה, המלווה את כל אחת מיחידות אחסון המידע המשולבות של SanDisk.
מבחינת ערך שיווקי והיבטי פרסום, הלוגו החדש הינו בעל נוכחות וקריאות רבות לעין שיעור.

איזה תהליך אתם מיישמים לבחינת קריאות ונוכחות הלוגוטיפ אל מול אלו של המתחרים?

אנו תולים את כל הלוגוטיפים האפשריים על קיר ומביטים בהם. יש נוסחה בה אנו משתמשים: לוקחים את גובה האות הגדולה של הלוגוטיפ ומכפילים אותה במאתיים. פעולה זו מאפשרת לך לדעת מהו המרחק המקסימאלי ממנו הלוגוטיפ קריא לאנשים בעלי ראיה ממוצעת. לדוגמא, מרחק הצפייה המקסימאלי עבור לוגוטיפ (או כל טיפוגרפיה) שגובה האות הגדולה שלו הינה 72 pt, הינה 200x72pt=16.5feet שהם כחמישה מטרים לערך. קרי, זהו המרחק ממנו ניתן להעריך בהירות ונוכחות.

האם היו לקחים חשובים אותם למדת בעבר ונמנעת מהם במהלך הפרויקט?

אני יכול בלא כל צל של ספק לומר כי אחד מעיקרי האמונה שלי יושם בפרויקט. העיקרון גורס כי "עיצוב טוב אינו נמדד במה שנכלל בו כי אם במה שאינו נכלל".
אלמנט חשוב נוסף הוא סינון כל התפיסות הקודמות, מפני שלא כל המידע אשר ברשותך הינו ישים בכל מקרה עתידי. עליך לקבוע מה נכון למצב הנתון ולהיות פתוח לאפשרויות חדשות. כפי שפילוסופים הדוגלים בעתידנות גרסו "הכול נמצא בתזוזה"...

אני מודה לך מקרב לב על שחלקת עמנו תובנות אלו.


המאמר תורגם באישורו וברכתו של כריסטיאן פאלינו.
לקריאת הראיון המקורי באנגלית: Brand New







15 במאי 2008

מודי משדרגת תדמית ויזואלית

מאת: צאלה לוין פלד







השבוע הושקה התדמית החדשה של חברת מודי באירוע חגיגי בנמל תל-אביב.
לפני כשנה פתחה מודי, יבואנית קרמיקה אבן וכלים סניטריים (מאז 1970), אולם תצוגה חדש ומרהיב בבני ברק אשר ממצב אותה כחברה מובילה בענף. כמו-כן במהלך השנים שחלפו מאז עיצוב הלוגו הקודם (שאותו עיצבנו לפני 12 שנה) התפתח והתעצם ענף עיצוב הבית. נחשפנו לאופנות חדשות ולמותגי יוקרה מובילים בעולם והפער בין הנראות של המותג לבין המוצרים המשווקים בפועל גדל.
עקב כך נוצר הצורך לשנות ולרענן את המותג והשפה התקשורתית ולהתאימם לרוח התקופה ולאולם התצוגה החדש.



מוותרים על השבלול

בתהליך עיצוב הלוגו לקחנו מספר החלטות שעזרו לנו להפוך את הלוגו לפשוט, זכיר ועכשוי.
החלטנו לעצב את הלוגו החדש באותיות לועזיות. מאחר וחברת מודי יבואנית של מותגים מחו"ל בלבד ושם המותג הוא לועזי, נוצרה הלגיטימציה להחליף את אותיות ללועזית.
כמו כן ויתרנו על הסמל שליווה את מודי (השבלול עם ארבעת הצבעים) ויצרנו לוגו המכיל את השם MODY בלבד אך אוצר בתוכו אלמנט ויזואלי זכיר וייחודי. בחרנו בצבעוניות דומיננטית וקלאסית שתבוא לידי ביטוי על גבי רכבי-חברה, שילוט והתקשורת השיווקית.

...ויש גם מועדון חבריםבמסגרת תהליך ההתחדשות והריענון הושק מועדון חברים חדש בשם "האמבטיה". לוגו מועדון "האמבטיה" עוצב גם הוא בהשראת השפה החדשה תוך שימוש במאפיינים מהלוגו.


... ולקינוח קבלו כמה צלילים מארוע ההשקה עם להקת מטרופולין ואפרת גוש.
Enjoy


3 במאי 2008

מיתוג חדש ל-Star Food

מאת: יגאל פוירשטיין





אם ביקרתם בשנים האחרונות ברשתות השיווק, נתקלתם בוודאי במוצרי "סטאר פוד"– אך יש להניח שתתקשו להיזכר בהם. היבואנית הותיקה (משנת 1983) לא עשתה מאמץ מיוחד למתג את סדרת האריזות, והעובדה כי מוצריה מגיעים מכל העולם ובמגוון אריזות, צבעים וגדלים, לא סייעה ליצירת זהות תאגידית כלשהי.

המשימה שהופקדה בידנו היתה למתג ולמצב מחדש את מוצרי "סטאר פוד" על מנת לבדל אותם וליצור אחידות ויזואלית ותדמית איכותית יותר. כמו כן, התבקשנו שהמותג ישמור על ייחודו של כל מוצר, ולא ניצור תדמית יוקרתית מדי שכן מדובר במוצרים עממיים. כמו כן, סוכם כי התהליך יתבצע בהדרגה ("השקה רכה") והמעבר יהיה טבעי.


הפתרון המתבקש כלל לוגו חדש, רענן ובולט מאד. ללוגו נוספה המילה PREMIUM לשדרוג התדמית. בכדי לשמור על אחידות וזהות ברורה בין שלל הקופסאות, הצנצנות והבקבוקים החלטנו לתחום בפס רחב שחור כל אריזה ולמקם עליו את הלוגו באופן בולט וברור. על ידי כך כל מוצר מקבל זהות אחידה וברורה על המדף התחרותי והעשיר ברשתות.
את התוצאות תוכלו לראות כאן, או בסופרמקט הקרוב אליכם.



דרך אגב, כך נראה המותג לפני...

8 באפריל 2008

הקיבוצניק עם העגבניות - סיפורה של "דמות מותגית"


מאת: אבי מור

לפני זמן קצר הלך לעולמו 'הקיבוצניק עם העגבניות' המזוהה עם מוצרי העגבניות של 'טל'. האיש איננו, אך דמותו ממשיכה לחייך אלינו מעשרות אלפי אריזות של 'טל' ברחבי ישראל.

זה היה בשנת 1968, כאשר החליטו במפעל 'מילוז' להשתמש ב-BRAND CHARACTER ('דמות מותגית') שתלווה את המותג 'טל'.
תחת מותג זה הופיעו בזמנו שלל מוצרים בקופסאות שימורים: עגבניות, פירות הדר, מיצים ולפתנים.
נדירים המקרים בישראל (ובעולם) בהם 'דמות מותגית' מלווה מותג או ארגון מסוים במשך תקופה כה ארוכה ברצף. היחידה שיכולה להתהדר בהישג מרשים כזה היא 'הפרה' של עלית. אך עם כל הכבוד ל'פרה', היא אינה משדרת את מגוון הערכים והדימויים אותם משדר ה'קיבוצניק' של טל.

'הקיבוצניק' הוא מקרה מיוחד ונדיר בנוף המיתוג והפרסום הישראלי וללא ספק אחת הדמויות המפורסמות ביותר בתעשיית המזון הישראלית מאז ומתמיד.
דמויות אחרות הופיעו ונעלמו במהלך השנים בתעשיית מוצרי הצריכה. לדוגמא: נערת 'אמה', 'הכושי' של קפה טקה והברבור של קלין.
לעומתם מופיע ה"קיבוצניק" על כל האריזות של חב' 'מילוז' זה יותר מארבעים שנה ומהווה מותג מוביל בקטגוריה שלו, ואין לו מתחרים ברמת הזיהוי.



מה סוד הצלחתו של 'הקיבוצניק' החביב והחייכן?

כדי לנסות ולתת תשובה, עלינו לבדוק תחילה מהי 'דמות מותגית', מה חשיבותה של ה’דמות מותגית' כמושג בשיווק המודרני, וכיצד היא משתלבת בתהליך בנית המותג.

במלאכת עיצוב ובנית המותג אתה בעצם קובע מה היית רוצה שהלקוחות שלך יחשבו וירגישו כאשר הם רואים את המותג שלך.
ה'דמות המותגית' מאנישה (PERSONALIZE) את היחסים בין הלקוח לבין הארגון או המותג. אישיותה הדינמית והתלת ממדית של הדמות הגרפית מצליחה לייצג את הארגון, מוצריו, ערכיו ומכלול תכונותיו טוב יותר בכל דימוי גרפי אחר.
אנשים אוהבים דמויות כאלה, קל להם להזדהות איתן והם מפתחים אליהן רגש ויחס אישי וחם. כלפי לוגו גרפי דו-ממדי קשה להם יותר לעשות זאת.

האם אפשר להגדיר את 'הקיבוצניק עם העגבניות' כאייקון תרבותי?

כהקדמה לשאלה זו, אנסה לתאר עד כמה התאימה דמותו של הקיבוצניק כדמות מותגית עבור מוצרי 'טל'.
מפעל 'מילוז' נועד לשמש זרוע תעשייתית לקליטה ועיבוד עודפי התוצרת החקלאית (עגבניות ופירות הדר) של קיבוצי הגליל המערבי.
ומה יותר מתאים מחקלאי קיבוצניק המוביל ארגז עגבניות או פרי הדר, פרי עמלו, אל המפעל ליצור שימורים? כמה בנאלי וכמה נכון!

הדמות המותגית במקרה זה היא בעצם התגלמות הסיפור האמיתי מאחורי התוצרת החקלאית המגיעה אל שולחננו בקופסת שימורים.
זו גם הסיבה לכך שהדמות נקלטה מידית בתודעת הצרכן, היא היתה כה חזקה עד כי דחקה לחלוטין את שם המותג 'טל' והפכה בעצמה למכלול הזהות המותגית - ולמעשה 'הקיבוצניק' הפך למותג בעצמו.
באותן שנים נחשבו חברי הקיבוצים למלח הארץ, סמל העבודה העברית והציונות היפה בהתגלמותה. עם השנים התפרקה השותפות, ונשחק רעיון הקומונה. הקיבוצים עברו משברים כלכליים ואף הופרטו, אבל- 'הקיבוצניק עם העגבניות' נשאר שלם, ללא שינוי, חייכן וזחוח כתמיד, ועדיין אפשר לפגוש אותו בכל סופרמרקט ומזווה. אייקון תרבותי, או לא?

הכותב עוסק ביעוץ שיווקי ובנית מותגים, שימש יועץ לחברת מילוז בשנים 1988-1996

27 במרץ 2007

רגע אחרי השמחה של פורים ובדרך לחירות של פסח

מאת: צאלה לוין פלד


חברים יקרים,
רגע אחרי השמחה של פורים ובדרך לחירות של פסח, החלטנו לשתף אתכם בשני אייטמים עם רוח חגיגית של התחדשות. אז בין אם משנים מהותית את הקו העיצובי (מיתוג מחדש) או רק מרעננים את העיצוב הקיים (מתיחת פנים) - העיקר להתחדש מדיי פעם... שיהיה לכולנו חג שמח!

רענון תוויות היין ליקבי ארזה

יקב ארזה הוקם ע“י אברהם שור ב–1847. בשנים האחרונות מתמקד היקב בייצור יינות זניים איכותיים תוךפיתוח כרמים וקו ייצור מתקדם. בראש הצוות המשפחתי עומד כיום מוטי שור - דור שביעי למייסדים, וביחד עם היינן פיליפ ליכטנשטיין הם מובילים שילוב ייחודי של ייננות מקצועית וחדשנות תעשייתית עם אהבת יין אמיתית בת יותר מ–150 שנה.
בימים אלו, אנו נמצאים בעיצומו של תהליך עיצוב מחדש של תוויות היין של היקב. לפניכם טעימה מפירות התהליך - סדרת יינות חדשה וצעירה, “Cadenza” - יין שולחני יומיומי, אשר משדר באמצעות התווית, את הרעננות והקלילות המותאמת לסוג היין (“ארומה פירותית טריה וומעודנת...”). במקרה או שלא... הפרחוניות האביבית משתלבת מצויין גם עם הטיימינג של עונת השנה.




מתיחת פנים למותג "כרומקס"
On-Line הינה אחת החברות המובילות בישראל בתחומי היבוא, השיווק והשירות של מוצרי החשמל לבית. On-Line מתמקדת בקו מוצרים יוקרתי, ייחודי וחדשני המבוסס על השמות המובילים בעולם בתחום מוצרי החשמל לבית: HOOVER, ROSIERES, BABYLISS וכמובן - CHROMEX, שהינו אחד המותגים העיקריים של החברה.
במסגרת החלטתה של On-Line על ביצוע רענון ללוגו CHROMEX, התחלנו בתהליך עבודה אינטנסיבי של אפיון קו מעודכן לעשרות המוצרים.ראשית, תחמנו את הלוגו בריבוע אדום, כך שיהיה מודגש וזכיר ויעניק לאריזות המוצרים אחידות ובולטות על גבי המדף. בנוסף, יצרנו שפה עיצובית ייחודית לכל קטגוריית מוצרים (בתמונה - “סדרת מוצרי המטבח”), כך שמעבר לאחידות הכללית של המותג, תיווצר לכל תחום מוצרים גם זהות משלו.

עיצוב האריזות: צאלה לוין פלד, נועה דוד, יגאל פוירשטיין

על הדרך...
הצילומים של סדרת היינות החדשה Cadenza והמוצרים שעל גבי האריזות של CHROMEX מצולמים בסטודיו הצילום שלנו, מה שמאפשר לנו ללוות את העבודה עד הליטוש הסופי.