26 ביוני 2008

סערה בקערת פופקורן

מאת צאלה לוין פלד

מי לא מקבל מדי פעם סרטונים ויראלים במייל? כולם! ומי מתאפק ולא צופה בהם? אף אחד!
אז גם אלי הגיעה לפני חודש סדרת סרטונים שהועלו ב-YouTube.

בכל אחד מהסרטונים הוצגה חבורת צעירים ממדינה אחרת בעולם עורכים ניסוי:
מניחים 4 טלפונים ניידים על שולחן הסלון, מסדרים אותם בצורת x כשהמשדרים שלהם פונים כולם למרכז אחד ובו מספר גרעיני פופקורן, מחייגים לכל הטלפונים בו זמנית ונותנים להם לצלצל. לאחר כמה שניות מתחילים גרעיני הפופקורן לעוף באויר ולהתפצח לקול צחוקם וקריאותיהם ההמומות של הצעירים המופתעים מהצלחתו של הניסוי הקטן שערכו.

הסרטונים נראו כאילו צולמו במצלמה בייתית פשוטה על ידי אחד מהמשתתפים בניסוי ואני נקרעתי בין הדחף לערוך את הניסוי הערב בסלון ביתי ובין האינסטינקט החייתי האומר לי שטלפונים ניידים הם "מטגן מוח" ועלי להתקשר מהר מהנייד שלי ולהזהיר את המשפחה המורחבת וחוג החברים.

לפני יומיים קראתי בעיתון שמאחורי הסרטונים עומדת חברת Cardo הישראלית - מפתחת ויצרנית אוזניות Bluetooth, שנמנית עם חוג לקוחותינו, ושזוהי למעשה פרסומת לאוזניות שלהם, ואז גם הבנתי שאי אפשר להכין פופקורן בעזרת הטלפון הנייד שלי...
מסתבר שכ-11 מיליון איש צפו בסרטונים במשך שלושה שבועות, והקמפיין זכה לכותרות בכל העיתונים החשובים בעולם - הכתובה והמכוונת.

להודות על האמת? הרגשתי קצת מרומה, לא רק ש-11 מיליון איש הסתובבו חודש בפאניקה, אלא שמתברר שמאחורי התרגיל השובב הזה עומדת חברה שהצליחה ליצור לעצמה הד ופרסום אדיר באמצעים מינימלים ובעיקר תוך שימוש ביכולות ההדבקה המופלאות של הרשת.

ובמה שונים סרטוני הפופקורן מסרטוני פרסומת אחרים שעולים כל שני וחמישי לרשת? ההבדל הוא ש-Cardo בחרה שלא להציג בסופו של הסרטון את הלוגו שלה ואת המוצר שהיא משווקת וכך לאפשר לנו להבין שמדובר בפרסומת, אלא יצרה פרסומת "מחופשת" לסרטון ביתי מחתרתי והשאירה אותנו עם המסר שהקרינה של הטלפונים הניידים חזקה ומסוכנת. רק לאחר חודש נחשף התרגיל, וכך למעשה גדלה האפקטיביות של הפרסומת פי כמה.

אין ספק שזהו מהלך יצירתי ואף מבריק בפשטותו, אך עדיין נותרתי עם כמה שאלות וחומרים למחשבה:
  • האם פרסום גרילה שכזה אינו כפוף לשום חוקים?
  • האם כל אותן מגבלות שעומדות בפני מפרסמים בערוצים הרגילים אינן תופסות במקרה כזה?
  • איפה עובר הגבול בין "ריאליטי" לפרסום?
  • האם זו הונאה או סתם בדיחה טובה על חשבוננו?
  • אלו עוד מניפולציות עושים המפרסמים מבלי שנדע וכמה רחוק אפשר ללכת עם זה?
עד כאן להפעם, ונעבור לפרסומות!















9 ביוני 2008

הרצאה של המעצב התעשייתי איב בהר

מאת יגאל פוירשטיין

להלן הרצאה משעשעת של מעצב החם של השנים האחרונות - איב בהר. ההרצאה צולמה במסגרת הרצאות TED אשר מתקיימות אחת לשנה בדרך כלל במונטרי שבקליפורניה. כל שנה מוזמנים מרצים מובילים בתחומים מגוונים החל במדע, חינוך, אומנות וכד'. מעניין לעקוב אחרי הרצאות אלו. אשתדל להביא לבלוג עוד הרצאות מעניינות אשר צולמו בשנים האחרונות.
...Enjoy


5 ביוני 2008

שאלות ותשובות עם ברט ויקנס על תהליך מיתוג חדש ל-SanDisk

מאת כריסטיאן פאלינו, באפריל, 2008
(Brand New Blog)





ברט ויקנס (Brett Wickens), סגן נשיא ומנהל קריאייטיב בחברת MetaDesign שיתף אותנו בתהליך עיצובו מחדש של לוגו חברת SanDisk, ספק מספר 1 בעולם של מוצרי אחסון מידע חדשניים בזיכרון פלאש.


ברט, אני נרגש מההזדמנות לראיין אותך על הפרויקט המדובר של MetaDesign. שאלתי הראשונה: מהי הסיבה העיקרית לעיצובו מחדש של סמל חברת SanDisk?

ישנן שתי סיבות עיקריות לעיצובו מחדש של לוגוטיפ חברת SanDisk. הראשונה הינה מיצובה של החברה כחברת מובילה בתחום מוצרי האלקטרוניקה - עם הצלחת מוצרים כדוגמת נגני המדיה מסדרת Sansa של החברה, סדרה אשר מכירותיה שניות בהיקפן למכירות ה-iPod. שיעורי הצלחה אלו הורו כי החברה נכנסת לטריטוריה הנשלטת על ידי ענקיות כדוגמת Apple, Canon, Sony, Samsung ואחרות, אשר כולן, להוציא אחת (Apple, שלה יש סמל), הינן חברות בעלות לוגוטיפ בעל ערך הון אדיר. הסיבה השנייה היא המצאת אחסון המידע בזיכרון פלאש על ידי SanDisk, והיותה המובילה בתחום. חלק משבבים אלו הינם קטנים אף מציפורן זרת ידכם. הלוגו הקודם היה בעייתי בהדפסה במידות קטנות כדוגמת אלו.


האם תוכל לספר לי אודות תחילתו של הפרויקט? לדוגמא, האם מלכתחילה היה זה עניין של עיצוב הטיפוגרפיה ונטישת הסמל?


בתחילה, הנהלת SanDisk הזמינה אותנו אל שולחן הדיונים לאור הצלחתנו עם חברת Adobe בתהליך המיתוג מחדש לאריזות תוכנת CS3. עבודה זו צדה את עיניהם של לקוחות טכנולוגים רבים.כך החל הדיון עם הנהלת SanDisk. אנו האמנו כי על אף שנים של חשיפה, זיהוי הצרכן את "סמל הפלאש" בלוגו הקודם היה מוגבל למדי. בנוסף, מבחינת בהירותו, הסמל היווה הסחת דעת משם החברה וגרם להקטנת השם בגדלי הדפסה מזעריים. לאור סיבות אלו, היינו משוכנעים כי הדבר החשוב ביותר היה להתרכז ביצירת לוגוטיפ ברור ופשוט יותר. חברות רבות חושבות שהן זקוקות לסמל, אולם מעטות אכן זקוקות לו.
כאשר החברות מעוניינות בסמל, הן לרוב רוצות שיהיה זה סמל דיאגרמי - קרי, רישום אשר יכיל את כל מה שהחברה עושה. מובן כי זה בלתי אפשרי. במידה והחברה נהנית משם כדוגמת Apple או Shell, ניתן להציג את דימוי מעוצב של העצם באופן ויזואלי, ואף להוסיף לו מאפיין ייחודי ברור (כדוגמת הנגיסה בתפוח של סמל חברת Apple, המרמז על הפרי האסור או סמל של צדף). במידה ושם החברה מופשט או מורכב, פתרונות ציוריים הופכים מורכבים וקשים לביצוע. יתרה מכך, על החברה להיות מוכנה להשקיע כסף רב ושנים של הטמעה בטרם תגיע למצב בו אנשים יזהו את החברה על פי סמלה בלבד.


האם התבצע תדריך לפרויקט? אם כן, האם תהיה מוכן לחלו
ק עמנו חלק מהמטרות, המאפיינים או האתגרים אשר תוארו במסמך?

ובכן, התדריך שאנחנו כתבנו היה מקיף למדי מאחר והוא כלל לא רק את הלוגוטיפ כי אם גם סקירה נרחבת של הנוכחות הויזואלית והוורבלית של חברת SanDisk ברחבי העו
לם, מיקום המותג, המסרים, האריזות, וכל שאר המאפיינים של תכנית נרחבת למיתוג מחדש. להלן סיכום של מטרות הפרויקט כפי שהופיעו בתדריך:
1. פישוט הלוגוטיפ למטרת:
א. שיקוף המיקום אליו שואפת חברת SanDisk כחברת מוצרי אלקטרוניקה אמינה
ב. הגברת הבהירות והזיהוי
ג. התאמה למגוון נרחב יותר של ישומים
2. בחירה בצבע ייחודי
3. שמירה על בהירות והרמוניה בעיצוב האריזות והמוצרים הנלווים
4. יצירת "מראה ותחושה" ( Look & Feel) אשר:
א. ייצגו את שילוב "הטכנולוגיה המתקדמת והערכים האנושיים"
ב. ייכללו את מאפייני המותג, הלא הם יצירתיות, כוח ונוכחות מתמדת.
5. יצירת מערכת מותג הניתנת לניהול פשוט, הרחבה ותחזוקה נוחה.



מיותר לציין כי חלק ממטרות אלו, תקפות למערך הכולל של נוכחות SanDisk על מדפי השיווק, ולא בהכרח לעיצוב הלוגוטיפ. המטרה העיקרית הייתה הרצון לייצג את שילוב הטכנולוגיה המתקדמת והערכים האנושיים בכל ההיבטים, ולמעשה להדגיש כי מדובר ביצירת מוצרים חכמים המאפשרים לנו לחלוק את המידע האישי, המבדר, הערכי או החשוב והעסקי שלנו.

כיצד מתחיל תהליך העיצוב?

התהליך מתחיל בפגישה עם הנהלת החברה. אנו אוהבים לערוך דיונים פרונטאליים על מנת להבין את מטרות החברה וסיבותיהם לשינוי. מכאן, יש באפשרותנו לסייע בקביעת הדבר אותו יש לעצב. האם מדובר בלוגוטיפ? אריזות? תהליך טוב יותר לניהול מערך העיצוב? יש מגוון רחב של תשובות אפשריות, אך את הפתרון המתאים ניתן לקבוע רק לאחר הבנת הלקוח והטמעות בעולמו באמצעות בחינת תיעוד אסטרטגי קיים, דגימות עיצוב, ביקורי שטח וניתוחים שונים.
למטרת עיצוב הלוגוטיפ, דן צוות המעצבים שלנו בתדריך. בנוגע לבניית זהות מותג, אני אוהב להתחיל בפריסת רשת נרחבת. אני אוהב לבחון רעיונות המשלבים מידה שווה של אמנות והגיון; אני אוהב לראות מה קורה כאשר אנו “מסיטים את המחט” ולו במעט אך מגיעים לתוצאות שטרם נראו. מתוך עמדת יתרון זו אנו אוצרים את הפתרונות המתאימים ביותר לפרופיל אשר נבנה בתדריך ומציגים בפני הלקוח שלושה כיוונים אפשריים. למרות זאת, על פי רוב יש לנו פתרון אחד ויחיד, מבין השלושה, עליו אנו ממליצים.

האם חברת MetaDesign עובדת לפי תהליך ברור של מחקר קריאייטיבי ושיפורים?

מבנה המחקר הקיראייטיבי מופקד על פי רוב בידיהם של המעצבים, אך אני מנחה ומכוון אותם במידת הצורך. אני עיצבתי למעלה מ-25 שנים, כך שניסיוני מסייע למעצבים להימנע מטעויות נפוצות ואף למצוא נתיבים פוריים למחקר.
בנוגע לשיפורים, יש לנו הליך רשמי בו הכיוון הנבחר מעודן, בהתבסס על משוב הלקוח והנחיותיי. בעת הדיון עם הלקוחות על הפרטים הסופיים, אני מנסה להימנע ככל שניתן מעירוב עמדותיי האישיות. כמעצבים מנוסים, אנו פשוט יודעים מה עובד ומה לא. הניסיון המקצועי שלנו הוא הדבר תמורתו לקוחות משלמים לנו.

בעוד הלקוח שם מבטחו בניסיון המעצבים אותם הוא שוכר, סביר להניח כי לעיתים קרובות יהיו לו דעות אישיות בדבר מאפיינים ויזואליים או רעיונות מסוימים - כיצד ניתן לנטרל השפעה סובייקטיבית זו מתהליך ההערכה?


אפשר לנטרל השפעה זו בזריזות בעזרת שיחה עם מנכ"ל או חבר מנהלים במהלכה אתה מסביר להם מדוע הפתרון שלך הוא הנכון. שיחה זו עשויה להתפרש לעיתים כנאום סיכום באולם משפט, גם אם תתנהל בצורה ידידותית. עליך להיות מודע למצבו של הלקוח, התחרות הקיימת בשוק, תחזיות עתידיות מסוימות, והכי חשוב נוכחות ומעורבות. חלק מאוד מרכזי מקבלת הרעיון הינה יכולתך לספר סיפור עם התחלה, שיא וסיום - כך תבטיח שלקוחותיך יגיעו בדיוק למסקנה אליה אתה מנווט אותם.

האם היו היבטי שחזור ספציפיים, אשר הנחו את הפתרונות הרשמיים?

כן. נבדקו היבטי המולטי-מדיה הקבועים: האם העיצוב נראה טוב בתדפיס, באינטרנט ברזולוציית מסך, אך פרויקט זה טמן בחובו נושאים נוספים כדוגמת גודלם המזערי של השבבים המיוצרים, עליהם מודפס הלוגוטיפ באמצעות תהליך הדפס משי מהיר. היבט זה אכן הנחה אותנו במלאכת העיצוב הטיפוגרפי של רבים מהפתרונות אותם הצענו. ההיבט המרכזי הנוסף היה בולטות על המדף. כשאתה נכנס לחנות ומביט במדף עליו מוצגים כרטיסי הזיכרון הנמכרים, תראה עירוב כאוטי של מותגים שונים, מצב המונע מהלקוחות זיהוי מהיר של הפריט שהם מחפשים. אנו האמנו כי לוגו SanDisk בעיצוב פשוט ובגודל סביר, כמו גם נוכחות הצבע האדום של SanDisk וקיום מערך טיפוגרפי וקידוד צבע נרחב, יסייעו להתגבר על הקשיים הללו.



כיצד הוערכו הפתרונות אשר הוצעו?

על פי רוב, הפתרונות הוערכו באופן פנימי תוך שיתוף הנהגת SanDisk. אני אישית הצגתי את האפשרויות לד"ר אלי ההרי, מנכ"ל SanDisk, ואנו שוחחנו על יתרונותיו של כל אחד מהפתרונות. לבסוף, הוא החליט איזו זהות ייצגה באופן מיטבי את הכיוון העתידי של חברתו והוא הסכים עמנו כי הליכה רחוק מדי עשויה להפחית את ערכו הקיים של המותג אשר הוא וצוותו עמלו קשות להקים. בנוסף, לא רצינו לבלבל את קהל הלקוחות הנאמן של SanDisk.
אינני מאמין בבדיקת לוגוטיפים או מערכי זהות במבחנים. טכניקות מחקר נפוצות כגון קבוצות מיקוד, ראיונות עומק, וסקרים מקוונים אינם מניבים כמעט מידע מעשי. מחקרי שוק אלו אומרים לנו מהו מספר האנשים חסרי הדעה, וידיעה זו נראית לי כפשרה ענקית בעודך מנסה לומר לעולם דבר מה חשוב ואישי ביותר על הסיבה בגינה לאנשים אכפת מחברתך.
הבחינה היחידה עליה אנו ממליצים במהלך פרויקטים לבניית זהות, הינה בחינה תרבותית; כלומר האם הסגנון, הצבע והסמל או המילה הינם בעלי משמעות שלילית במיוחד בתרבות מסוימת. אם אכן זהו המצב, אנו משקללים היבט זה בתהליך קבלת ההחלטות שלנו. במקרה של חברת SanDisk, לא היו היבטים כאלו.

בהשוואה ללוגו הקודם, מה הופך עיצוב זה לטוב יותר?

בעיקרון, העיצוב נראה מקצועי, מתוחכם ואמין יותר. הפונט שיצרנו הוסיף גורם משיכה אשר נעדר מהלוגוטיפ המקורי. בחנו את הלוגוטיפ מבחינת קריאות ונוכחות אל מול המתחרות העיקריות של SanDisk והוא עומד בתחרות יפה מאוד. הוא משמר את אופיו של הלוגוטיפ הקודם, והינו הומאז' לסימן הפלאש הישן, הודות לעיצוב הנקודה באות I כמקבילית. ככל הנראה השינוי הגדול ביותר בין הלוגוטיפ הקודם והנוכחי הינה אחידות עובי התווים. בעייתיות הגרסא הקודמת היתה בהבדלים הרבים מדי בין המאפיינים העבים והדקים של התווים.
באופן גורף, העיצוב הינו קריא ופשוט יותר. הוא מאפשר שימוש בלוגוטיפ כסמל ראשי למערכת מידע מורכבת יותר אותה יש לשווק ללקוחות – במבט בודד- מהו פורמט הזיכרון אותו הם רוכשים, מהו זיכרון הכרטיס, ומהם השימושים הנפוצים ביותר לסוג זיכרון זה. בנוגע להיבט האחרון, עיצבנו מערכת סמלים הניתנים להכרה בקלות יתרה, המלווה את כל אחת מיחידות אחסון המידע המשולבות של SanDisk.
מבחינת ערך שיווקי והיבטי פרסום, הלוגו החדש הינו בעל נוכחות וקריאות רבות לעין שיעור.

איזה תהליך אתם מיישמים לבחינת קריאות ונוכחות הלוגוטיפ אל מול אלו של המתחרים?

אנו תולים את כל הלוגוטיפים האפשריים על קיר ומביטים בהם. יש נוסחה בה אנו משתמשים: לוקחים את גובה האות הגדולה של הלוגוטיפ ומכפילים אותה במאתיים. פעולה זו מאפשרת לך לדעת מהו המרחק המקסימאלי ממנו הלוגוטיפ קריא לאנשים בעלי ראיה ממוצעת. לדוגמא, מרחק הצפייה המקסימאלי עבור לוגוטיפ (או כל טיפוגרפיה) שגובה האות הגדולה שלו הינה 72 pt, הינה 200x72pt=16.5feet שהם כחמישה מטרים לערך. קרי, זהו המרחק ממנו ניתן להעריך בהירות ונוכחות.

האם היו לקחים חשובים אותם למדת בעבר ונמנעת מהם במהלך הפרויקט?

אני יכול בלא כל צל של ספק לומר כי אחד מעיקרי האמונה שלי יושם בפרויקט. העיקרון גורס כי "עיצוב טוב אינו נמדד במה שנכלל בו כי אם במה שאינו נכלל".
אלמנט חשוב נוסף הוא סינון כל התפיסות הקודמות, מפני שלא כל המידע אשר ברשותך הינו ישים בכל מקרה עתידי. עליך לקבוע מה נכון למצב הנתון ולהיות פתוח לאפשרויות חדשות. כפי שפילוסופים הדוגלים בעתידנות גרסו "הכול נמצא בתזוזה"...

אני מודה לך מקרב לב על שחלקת עמנו תובנות אלו.


המאמר תורגם באישורו וברכתו של כריסטיאן פאלינו.
לקריאת הראיון המקורי באנגלית: Brand New







15 במאי 2008

מודי משדרגת תדמית ויזואלית

מאת: צאלה לוין פלד







השבוע הושקה התדמית החדשה של חברת מודי באירוע חגיגי בנמל תל-אביב.
לפני כשנה פתחה מודי, יבואנית קרמיקה אבן וכלים סניטריים (מאז 1970), אולם תצוגה חדש ומרהיב בבני ברק אשר ממצב אותה כחברה מובילה בענף. כמו-כן במהלך השנים שחלפו מאז עיצוב הלוגו הקודם (שאותו עיצבנו לפני 12 שנה) התפתח והתעצם ענף עיצוב הבית. נחשפנו לאופנות חדשות ולמותגי יוקרה מובילים בעולם והפער בין הנראות של המותג לבין המוצרים המשווקים בפועל גדל.
עקב כך נוצר הצורך לשנות ולרענן את המותג והשפה התקשורתית ולהתאימם לרוח התקופה ולאולם התצוגה החדש.



מוותרים על השבלול

בתהליך עיצוב הלוגו לקחנו מספר החלטות שעזרו לנו להפוך את הלוגו לפשוט, זכיר ועכשוי.
החלטנו לעצב את הלוגו החדש באותיות לועזיות. מאחר וחברת מודי יבואנית של מותגים מחו"ל בלבד ושם המותג הוא לועזי, נוצרה הלגיטימציה להחליף את אותיות ללועזית.
כמו כן ויתרנו על הסמל שליווה את מודי (השבלול עם ארבעת הצבעים) ויצרנו לוגו המכיל את השם MODY בלבד אך אוצר בתוכו אלמנט ויזואלי זכיר וייחודי. בחרנו בצבעוניות דומיננטית וקלאסית שתבוא לידי ביטוי על גבי רכבי-חברה, שילוט והתקשורת השיווקית.

...ויש גם מועדון חבריםבמסגרת תהליך ההתחדשות והריענון הושק מועדון חברים חדש בשם "האמבטיה". לוגו מועדון "האמבטיה" עוצב גם הוא בהשראת השפה החדשה תוך שימוש במאפיינים מהלוגו.


... ולקינוח קבלו כמה צלילים מארוע ההשקה עם להקת מטרופולין ואפרת גוש.
Enjoy


3 במאי 2008

מיתוג חדש ל-Star Food

מאת: יגאל פוירשטיין





אם ביקרתם בשנים האחרונות ברשתות השיווק, נתקלתם בוודאי במוצרי "סטאר פוד"– אך יש להניח שתתקשו להיזכר בהם. היבואנית הותיקה (משנת 1983) לא עשתה מאמץ מיוחד למתג את סדרת האריזות, והעובדה כי מוצריה מגיעים מכל העולם ובמגוון אריזות, צבעים וגדלים, לא סייעה ליצירת זהות תאגידית כלשהי.

המשימה שהופקדה בידנו היתה למתג ולמצב מחדש את מוצרי "סטאר פוד" על מנת לבדל אותם וליצור אחידות ויזואלית ותדמית איכותית יותר. כמו כן, התבקשנו שהמותג ישמור על ייחודו של כל מוצר, ולא ניצור תדמית יוקרתית מדי שכן מדובר במוצרים עממיים. כמו כן, סוכם כי התהליך יתבצע בהדרגה ("השקה רכה") והמעבר יהיה טבעי.


הפתרון המתבקש כלל לוגו חדש, רענן ובולט מאד. ללוגו נוספה המילה PREMIUM לשדרוג התדמית. בכדי לשמור על אחידות וזהות ברורה בין שלל הקופסאות, הצנצנות והבקבוקים החלטנו לתחום בפס רחב שחור כל אריזה ולמקם עליו את הלוגו באופן בולט וברור. על ידי כך כל מוצר מקבל זהות אחידה וברורה על המדף התחרותי והעשיר ברשתות.
את התוצאות תוכלו לראות כאן, או בסופרמקט הקרוב אליכם.



דרך אגב, כך נראה המותג לפני...